Consulenza in azienda

Attività di consulenza
per la tua Azienda

Grazie all’esperienza maturata sul campo, ti affianchiamo fornendoti cunsulenze strategiche mirate per la gestione della tua Azienda Edile.

Il nostro approccio si basa su piani strategici e strumenti elaborati nel corso degli anni, con l’obiettivo di supportare imprenditori e collaboratori nel continuo processo di riorganizzazione ed ottimizzazione dell’azienda.

Grazie all’esperienza maturata sul campo, ti affianchiamo fornendoti cunsulenze strategiche mirate per la gestione della tua Azienda Edile

Modalità dell’ intervento in aziendaIn base alle esigenze del cliente il nostro intervento in azienda può assumere varie modalità

CONSULENZA A PROGETTO

Viene definito l’ambito dell’intervento, il risultato da ottenere e il tempo necessario

CORSO DI FORMAZIONE

L’attività formativa è effettuata in aula, in modo frontale e partecipativo

AFFIANCAMENTO E COACHING

Il travaso di competenze è realizzato in modo diretto durante lo svolgimento dell’attività

MIX DI AULA, CONSULENZA E AFFIANCAMENTO

Vengono effettuate sedute in aula e a seguire consulenza e affiancamento

Da oltre dieci anni, affianchiamo centinaia di aziende. Sei pronto ad iniziare il tuo percorso di crescita? Contattaci!

Management e strategia dell’azienda edile

  • Elaborazione e monitoraggio della strategia aziendale
    • Definizione di piani strategici, monitoraggio del loro andamento ed azioni conseguenti
    • Verifica dei piani attuali e loro rimodulazione in base agli obiettivi ed ai risultati
  • Analisi delle caratteristiche del mercato
    • Valutazione dell’ambiente competitivo, dei clienti, delle potenzialità per l’azienda edile
    • Analisi degli sviluppi del mercato e delle ipotesi di penetrazione
  • Accompagnamento nei processi di passaggio generazionale
    • Definizione degli aspetti strategici del passaggio generazionale
    • Travaso di competenze e accompagnamento delle nuove generazioni

Gestione e controllo della commessa edile

  • Riorganizzazione e ottimizzazione della gestione delle commesse edili
    • Ridefinizione dei processi di acquisizione gestione e controllo delle commesse edili
    • Formazione delle persone e creazione di una cultura di commessa all’interno dell’azienda edile
  • Creazione di un sistema di controllo di gestione della commessa edile
    • Definizione dei processi di controllo della commessa edile
    • Monitoraggio del rispetto dei requisiti di qualità, tempo e costo della commessa edile
  • Controllo dei costi riferito alle commesse edili in ottica di project management
    • Definizione di procedure di project management per il controllo dei costi della commessa edile
    • Messa a punto di processi di gestione della commessa edile tesi al contenimento dei costi

Vuoi avere maggiori informazioni sui nostri corsi? Contattaci ora per una consulenza gratuita!

Controllo di gestione dell’azienda edile

  • Previsione e monitoraggio dei flussi di cassa
    • Creazione di strumenti di previsione finanziaria e formazione al loro utilizzo
    • Assistenza e formazione nella risposta a situazioni di criticità finanziaria
  • Sistema di budget aziendale
    • Creazione di budget periodici e definizione delle modalità operative
    • Definizione dei processi di controllo del budget e di azione reattiva agli scostamenti
  •  Efficienza dell’azienda edile o di sue parti
    • Creazione di sistemi di monitoraggio dell’efficienza di parti o settori dell’azienda edile
    • Definizione delle azioni per il recupero dell’efficienza ove non sufficiente
  • Analisi ed interpretazione dei costi dei prodotti e dei servizi
    • Procedure di controllo dei costi industriali diretti e dei costi generali
    • Processi e modalità di creazione delle distinte base di produzione
       
  • Creazione di sistemi di contabilità industriale ed analitica
    • Creazione di sistemi basati su schede di costo su fogli elettronici o su sistemi gestionali in uso
    • Definizione dei processi di gestione dei dati e formazione al loro utilizzo

Preventivi e Gare dell’azienda edile

  • Procedura di creazione di preventivi ed offerte
    • Tecniche e procedure di creazione e selezione dei preventivi e delle offerte
    • Ottimizzazione della partecipazione alle gare di appalto e funzionamento dell’ufficio gare
  • Fissazione dei prezzi di vendita
    • Definizione dei prezzi di vendita ottimali per mantenere competitività e redditività
    • Messa a punto delle variabili di listino quali scontistica, premialità ed altre forme accessorie

Vuoi migliorare la tua
Performance Aziendale?

Ti offriamo una CONSULENZA COMPLETAMENTE GRATUITA* per analizzare assieme un aspetto della tua azienda, a tua scelta!

Non si tratta della solita proposta “commerciale”, ma di una vera e propria sessione di consulenza, per imparare a conoscerci lavorando sull’ottimizzazione di un aspetto concreto della tua azienda.

Compila il modulo a fianco per richiedere la tua Consulenza Gratuita.

* l’offerta prevede 1 ora di consulenza gratuita per piccole aziende, 2 ore per aziende medie, 3 ore per grandi aziende. Non sono previsti vincoli o obblighi di sottoscrizione al termine della sessione gratuita.

    Organizzazione e processi dell’azienda edile

    • Impostazione dell’organizzazione e dei processi
      • Verifica della funzionalità della struttura attuale e sua ottimizzazione
      • Analisi e ottimizzazione dei processi dell’azienda edile in ottica di efficienza ed efficacia
    • Gestione del flusso di informazioni interne
      • Analisi e miglioramento del flusso di informazioni tra i vari operatori e uffici
      • Creazione di strutture, sistemi, processi, tesi all’incremento della collaborazione interna
    • Assistenza di consulenza direzionale in progetti di informatizzazione aziendale
      • Definizione degli obiettivi gestionali da raggiungere tramite il progetto di informatizzazione
      • Affiancamento della parte informatica per assicurare il conseguimento degli obiettivi gestionali

    Attività commerciale dell’azienda edile

      • Definizione del prodotto e del servizio da offrire sul mercato
        • Scelta del mix di prodotti su cui fondare il proprio vantaggio competitivo
        • Messa a punto delle opportune variazioni all’offerta attuale dell’azienda edile
      • Organizzazione della struttura commerciale dell’azienda
        • Valutazione delle scelte organizzative relative all’attività commerciale
        • Messa a punto della struttura organizzativa e delle relative risorse umane

    Hai ancora dubbi? Contatta un nostro consulente per ricevere una valutazione personalizzata!