Corso di Formazione in Azienda – Il ruolo del Capocommessa e del Capocantiere dell’Impresa Edile

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Uomini di Eccellenza per Obiettivi di Eccellenza

Diceva lo scrittore inglese Kipling “Abbiamo quaranta milioni di ragioni per fallire, ma neanche una scusa”. Alla fine o si vince o si perde. Anche i Capicommessa e i Capicantiere o vincono o perdono. Devono raggiungere contemporaneamente tre Obiettivi: quello che deve essere fatto, entro quale Data ed entro un Budget di Costo. Se raggiungono tutti e tre gli Obiettivi hanno vinto, se ne mancano anche solo uno (il lavoro viene contestato, la Consegna è in ritardo, il Budget sforato), hanno perso. Anche loro potranno trovare scuse, meglio se scaricando la responsabilità su qualcun altro. Questo è esattamente quello che le Aziende Edili non vogliono, perché le scuse servono a poco, quando si è perso si è perso. Ma per vincere in questa difficile battaglia servono doti particolari, talvolta attitudini che tra loro potrebbero sembrare antitetiche.
Fare il Capo Commessa e il Capo Cantiere è infatti un lavoro impegnativo, ma comunque esaltante. Serve una mentalità fortemente strutturata, ma in certi casi serve l’opposto, cioè una mentalità flessibile e destrutturata. Servono doti di leadership all’interno del gruppo, ma anche di diplomazia all’esterno. In tutti i casi serve una grande capacità di Analisi / Sintesi.
Il Corso intende trasmettere le competenze necessarie per coprire questo ruolo e vincere queste sfide. Verranno delineate le caratteristiche del ruolo, trasferite le mentalità, il modo di pensare, insieme agli strumenti e alle tecniche necessarie.
Il Corso è di natura Manageriale: per questo non vengono trattati gli adempimenti legali e burocratici richiesti ai Capicommessa e ai Capicantiere nel Mondo dell’Edilizia.

Obiettivi

  • Comprendere il ruolo che deve assolvere nell’azienda edile il Capocommessa e il Capocantiere
  • Formare le persone a divenire eccellenti Capi Commessa e Capi Cantiere
  • Mettere a punto il percorso decisionale su cui devono operare
  • Trasferire sui partecipanti i concetti di Analisi / Sintesi necessari a ricoprire il loro ruolo

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Destinatari

Contenuti sintetici

Modalità formative

Lezioni frontali alternate ad analisi di casi e discussioni di gruppo

Durata – Da una a tre giornate
Natura – Corso aziendale

Coaching e affiancamento in azienda

Durata – Variabile in base alle esigenze
Natura – Affiancamento di risorse umane

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