Le Risorse Umane: il Vantaggio Competitivo dell’Azienda Edile

Cosa possiamo fare per la tua azienda?

Ti offriamo una consulenze strategica per affiancarti e supportarti nel tuo processo di crescita

aziendaedile.iconicsrl.com - Contattaci su Whatsapp

Dipendenti e Collaboratori di Eccellenza per Imprese Edili di Eccellenza

Scegliere le migliori Risorse Umane

Il modo migliore per avere Risorse Umane di Eccellenza nell’Impresa Edile è sceglierle appunto di Eccellenza. Ma perché dovrebbero venire da noi, nella nostra Azienda Edile?
Se la risposta è “perché non hanno trovato altro” o ”perché vivono vicino” forse non sono Risorse di Eccellenza, o, se lo sono, la cosa è casuale.
Riuscire a fornire un’immagine di Azienda Edile di Eccellenza ai futuri Dipendenti è quindi importante come fornirla ai Clienti.

Siamo i più giovani, dinamici, quelli che pagano di più o insegnano a lavorare meglio?
Trovare una risposta e prendere i migliori talenti tra Geometri, Ingegneri, Periti, Capicantiere etc.

Motivarle

Le abbiamo assunte, ma adesso come facciamo a motivarle?
Il discorso è complesso, ma in molte Aziende Edili il risultato è stato raggiunto.

Sembra strano chiedere il senso di squadra in un’Impresa Edile, ma in fondo, ai tifosi di una squadra di calcio cosa ne viene? Quindi perché non tifare per l’Azienda dove passi la maggior parte del tuo tempo e ti paga lo stipendio?
Questo significa ruotarle e sollevarle se non raggiungono gli obiettivi, ma anche premiarle in caso contrario.
Nei premi, però, non pensiamo solo ai soldi, perché vi sono tanti modi per motivare, in certi casi basta una pacca sulla spalla…

Scopri come possiamo affiancarti del processo di crescita della tua azienda. Contattaci ora!

Ruotarle velocemente

Una volta assunte, o per quelle che già lavorano nell’Azienda Edile, non dare mai nulla per scontato, bandire l’”abbiamo sempre fatto così”.
Focalizzarsi sui risultati, ruotare le Persone, mandare il messaggio che chi lavora bene va avanti, gli altri saranno spostati.
Sollevare da un incarico non vuole dire cacciare, ma magari dare un’altra opportunità in un altro incarico.

Insomma fare in modo che nessuno “si metta a sedere”.
Ma per fare questo servono anche Obiettivi chiari impegnativi, ma fattibili.
Utilissimo il Budget, ma comunque sempre Obiettivi Condivisi.

Delegare

La complessità dell’Azienda Edile richiede di essere “sul pezzo” in molti ambiti differenti allo stesso tempo.
Questo significa affidare ad altri molti compiti, cioè Delegare.

Delegare significa dare fiducia, e questo alimenta la Motivazione.
Significa anche accettare che una Persona sbagli, come chiunque, o faccia qualcosa di differente da come l’avremmo fatta noi: insomma cerchiamo teste pensanti e non cloni.

Da oltre dieci anni, affianchiamo centinaia di aziende. Sei pronto ad iniziare il tuo percorso di crescita? Contattaci!

Investire nelle Risorse Umane dell’Azienda Edile

Vi sono molti ambiti in cui investire nelle Risorse Umane dell’Impresa Edile.
Uno sicuramente è la Formazione, interna e esterna, ma anche lo sviluppo della carriera, far crescere le persone delegando attività impegnative e seguendoli nello sforzo.
Famoso l’aneddoto del Presidente che chiede al Direttore Generale “Quanto ci costa se investiamo nei nostri dipendenti e loro poi se ne vanno?” e il Direttore Generale che risponde “Pensa quanto ci costa se noi NON investiamo nei nostri dipendenti e loro poi restano …”

Insomma non si investe solo in gru, escavatori e betoniere…

Spargere Flessibilità e Dinamismo

Le Aziende Edili vengono storicamente da lontano, molte dai tempi del Boom Economico, molte altre anche da prima. L’abitudine è quella di fare sempre le cose nello stesso modo senza farsi tante domande.
Magari lamentandosi, anche troppo, per il Mercato, la Burocrazia, la Crisi Economica.

Bisogna quindi spargere innovazione: questo termine non significa un nuovo tipo di calcestruzzo, ma nuovi modi di fare le cose ordinarie.
Dal Commerciale ai Cantieri, servono idee, idee, idee, per questo ascoltate tutti, prendete in considerazione ogni ipotesi e stimolate il dibattito.
Stimolate le Persone a provare: meglio uno che prova e sbaglia che uno che sonnecchia nella zona di confort.
I risultati saranno eccezionali e le Aziende Edili dinamiche sono quelle che vincono…

Molti pensano che in un’Azienda Edile non sia fattibile o comunque utile.
Diceva Einstein che “Quelli che dicono che una cosa non si può fare, non dovrebbero disturbare quelli che la stanno facendo”.

Vuoi migliorare la tua
Performance Aziendale?

Ti offriamo una CONSULENZA COMPLETAMENTE GRATUITA* per analizzare assieme un aspetto della tua azienda, a tua scelta!

Compila il modulo per richiedere la tua Consulenza Gratuita.

* l’offerta prevede 1 ora di consulenza gratuita per piccole e medie aziende (fino a 50 dipendenti), 2 ore per grandi aziende. Non sono previsti vincoli o obblighi di sottoscrizione al termine della sessione gratuita.

    Cosa chiedere alle figure chiave dell’Azienda Edile

    Concedeteci di essere un po’ provocatori …

    Segnalatori
    • Dinamismo oltre ogni limite, curiosità, innovazione nel cercare nuovi canali di ricognizione
    • Focus sugli Obiettivi (e non sull’attesa che accada qualcosa …)
    Commerciali, Preventivisti e addetti all’Ufficio Gare
    • Capacità di Vendita con un’adeguata competenza Tecnica
    • Capacità di relazione con i colleghi dell’Area Tecnica
    • Focus sugli Obiettivi (e non sulle richieste di poter abbassare i Prezzi …)
    Capi Commessa e Capi Cantiere
    Tecnici
    • Capacità di Analisi / Sintesi
    • Attitudine a spiegare e condividere i Problemi
    • Capacità di dialogo con i colleghi
    • Focus sulla soluzione dei Problemi (e non sul far vedere quanto si è competenti …)
    Personale Informatico e IT
    • Capacità di Analisi / Sintesi
    • Considerare la Semplicità uno dei risultati più importanti del proprio lavoro
    • Focus sull’agevolazione dei Processi (e non sul far vedere quanto si è bravi …)
    Controller e addetti al Controllo di Gestione
    Acquisti
    • Competenze di Marketing di Acquisto con un’adeguata Competenza Tecnica
    • Curiosità e dinamismo
    • Capacità di dialogo con i colleghi
    • Focus sull’agevolazione dei Processi (e non sul Lavoro Burocratico di Ufficio …)
    Risorse Umane e Hr
    • Competenze di negoziazione con le Persone
    • Capacità di ascolto e di analisi psicologica
    • Capacità di dialogo con la Direzione
    • Adeguate competenze normative
    • Focus sulla Motivazione delle Persone (e non solo sull’applicazione delle Norme…)

    Hai ancora dubbi? Contatta un nostro consulente per ricevere una valutazione personalizzata!